Johtaminen Jussi T. Koski Johtaminen Jussi T. Koski

Aloittaja ja teloittaja

Johtajan pitää olla teloittaja, joka tappaa yhden vaihtoehdon pelastaakseen toisen. Uudestaan ja uudestaan.

Johtajan pitää sanoa EI monille asioille, uudestaan ja uudestaan. Laaturavintoloiden keittiömestareiden johtamistyötä tarkasteleva Dan Charnas leikittelee englannin kielen sanoilla, mutta tiivistää samalla johtamistyön tärkeän ulottuvuuden. Johtajan (executive) pitää olla teloittaja (executioner), joka tappaa yhden vaihtoehdon pelastaakseen toisen. Itse asiassa: johtajan pitää tappaa uudestaan ja uudestaan iso joukko vaihtoehtoja mahdollistaakseen organisaation edistymisen valittujen tavoitteiden mukaisesti.

”Chefs make good executives because they are executioners, killing off the nonessential.” –Dan Charnas

Kysymys on valintojen ja päätösten tekemisestä – johtamisen perusprosesseista. Paradoksaalisesti vain teloittajajohtaja viime kädessä mahdollistaa ilon, edistymisen, laadun ja tulokset organisaatiossa. Epäolennainen pitää tappaa, jotta olennaiselle jää mahdollisuus kasvaa ja kehittyä.

Olennainen asia. Essential.

Leikitelläänpä myös suomenkielisillä sanoilla. Teloittajajohtajan vastakohta on aloittajajohtaja, joka ryhtyy kaikkeen mahdolliseen ja mahdottomaan, koska ei kykene valitsemaan ja päättämään – eikä teloittamaan. Tarttumalla kaikkeen hän ehkä luulee näyttävänsä dynaamiselta. Tai vielä pahempaa: hän ehkä oikeasti luulee johtamisensa olevan vaikuttavaa.

Kuitenkin vain teloittajajohtaja voi olla loppuunsaattaja (finisher), aikaansaaja ja innovaattori. Aloittajajohtaja keskittyy – niin: aloittamiseen. Hänen paukkunsa eivät enää riitä loppuun saattamiseen ja sen mahdollistamiseen. Siksi häneltä tuppaavat jäämään projektit kesken.

Teloittajajohtajista ja vaihtoehtojen tappamisesta puhuminen voi tuntua irvokkaalta maailmassa, jossa oikeat teloittajajohtajat tappavat ja tapattavat oikeasti – esimerkiksi tätä kirjoittaessani Ukrainassa. Mutta nämä epämukavat termit puolustavat paikkaansa auttamalla meitä huomaamaan olennaisen.

Johtaja ei voi saada aikaan hyvää ja arvokasta, jos hän ei osaa myös tappaa ja teloittaa.


Charnas, Dan 2016. Everything in Its Place: The Power of Mise-En-Place to Organize Your Life, Work, and Mind. Digitaalinen Kindle Edition. Rodale Books (ei kustannuspaikkatietoa).

Pic by Alexander Grey, Unsplash

Lue lisää